11月9日，中铁设备2025年中层干部抱负信念教诲暨带领力晋升专题培训班结业式于郑进行，60余论理学员圆满完成各项进修使命，顺遂结业。集团公司党委副书记、总司理卓兴修出席结业典礼并发言，党委委员、纪委书记顾正国主持结业典礼。

卓兴修于结业典礼上夸大，面临日益激烈的市场竞争与繁杂多变的外部情况，深化鼎新已经迈入攻坚克难的要害阶段，既要经营久远成长之策，更要应答当下保存之压，泛博干部职工要服膺“三个务必”，务必不忘初心、服膺任务，务必谦善审慎、艰辛奋斗，务必勇于斗争、长于斗争，鞭策企业实现转型进级。

卓兴修指出，企业成长是谋划、研发、出产、办事、治理等各体系有机联动、全链条配合发力的历程，要树立体系思维，长于厘革破局。详细做好顶层计划，明确战略方针导向；做好设计研发，强化技能领先上风；做好采购治理，保障供给链不变流通；做好精益出产，晋升运营效率程度；做好质量治理，筑牢产物品质根底；做好降本增效，打造质优价优产物；做好选用激励，引发团队内活泼力。要做到深学细悟、知行合一，切实鞭策进修转化，晋升实干效能，为企业高质量成长提供不竭动力。

学员们纷纷暗示，经由过程7天的进修，思惟遭到深刻浸礼，战略思维获得显著提高，视线格式获得周全开拓，将以高度的政治自发及丰满的奋进热忱，把所学所获应用在事情实践，以实干实绩谱写高质量成长新篇章。

鄢思星

本次培训，我深刻感触感染到构造举动治理的要害于冲突治理与不合治理，解决冲突原则是：思惟上科学阐发、求同存异、开放包涵、共管共创、共担同享；评判尺度是：以解决问题构造的价钱最小，最小吃力原则。治理是很繁杂的工作，要领许多内容也许多，需要咱们思惟同一、协同成长。要选价值不雅一致的人，要告竣共鸣，带领力与权利平行，文化与轨制齐抓，选同路人前行。

齐守卫

这场常识盛宴让我于构造治理、精益出产等多维度实现体系性晋升，构建起“以报酬本、以效为纲、以智为魂”的治理认知系统。培训中，“品、新、恒”三字精髓使人寻思，产物、人品、企品是企业立品之本，更新认知、立异技能、苦守正道是破局之要。QCT规则为同质化竞争提供解题思绪，品质、成本、周期的协同优化是焦点竞争力的要害。精益治理并不是简朴流程优化，而因此客户价值为导向的战略理念，经由过程消弭华侈、连续改善实现“少投入、多产出”。学用联合是要害，此后我将以“品新恒”为引领，把QCT规则、精益治理融入事情，优化流程、降本增效，用构造举动学道理打造优质团队，以哲学聪明晋升治理格式，为企业高质量成长孝敬气力。

李 洋

怎样冲破成长瓶颈、博得市场自动，已经成为全体员工必需直面的焦点命题。为期一周的专项培训，从多元视角构建起“战略引领、治理提效、履行落地、合规护航”的完备常识系统。我深决心识到，过往治理模式已经难以彻底匹配当下高强度的竞争情况，惟有深耕精益治理、攻坚技能立异、牢筑竞争防地、严守合规底线，方能修筑不成复制的焦点竞争力，助力公司从价格战迈向高质量价值竞争，走出保存焦急，迈向高质量成长新阶段。

张喜朋

这次培训不仅更新了我的治理常识系统，也重塑了治理认知，为此后事情指了然标的目的。《企业治理：构造举动与员工治理》让我深刻熟悉到，治理的焦点是“人”。需要经由过程精准激励与有用沟通，引发团队从“要我干”到“我要干” 的改变；《精益治理》与《降本增效》则提供了实操要领；《带领力：道理、误区与实践标的目的》厘清了我对于治理与带领的认知界限；《哲学：聪明与人生思索》为治理注入了思惟深度。我将把所学融入实践，统筹精益高效的治理要领与以报酬本的带领聪明，于承上起下的岗亭上履职尽责，助力构造与团队配合发展。

宁向可

本次培训缭绕精益治理、带领力晋升，体系进修了党的二十届四中全会精力、构造举动、降本增效、哲学聪明和公司管理等课程，让我深受开导。当前激烈的市场竞争情况中，奉行精益就是不停消弭华侈的改善历程，同时也深刻熟悉到带领力的焦点原则以和有用带领的要领理论。将来，我将以本期所学为基础，继承深切思索，把理论要领熟悉应用到事情实践中，助力集团公司高质量成长。

李 召

经由过程深切进修党的二十届四中全会精力，并联合对于构造举动学和精益出产治理的再思索，我对于怎样于新时代配景下鞭策构造“降本增效”、实现高质量成长有了更深刻、更体系的熟悉。需要完美轨制系统，成立权责清楚、流程透明、履行有力的内部轨制，削减内讧及沟通成本。需要晋升构造能力，强化各级治理者及员工的理解力、履行力与立异力，确保战略能有用落地。“降本增效”是一项体系工程，它始在顶层设计的“道”，精在精益东西的“法”，而成在构造举动的“术”。