11月8日，周遭集团2025年治理事情集会于烟台东山宾馆召开，集团部门带领和各单元卖力人到场集会，总结本年以来的各项事情，阐发当前市场形势，摆设部署年关事情重点。集团董事局主席高秀出席集会并发言。

会上，集团财政治理处副处善于海涛宣布2025年1-10月各单元出产谋划数据。

集团副总司理李永杰作集团出产谋划事情陈诉，阐发谋划成效，查找问题地点，夸大年关出产谋划事情重点。

集团工会主席、副总司理汪新军缭绕安全治理、情况文明、职工步队设置装备摆设、职工技术培训、企业文化设置装备摆设、职工思惟政治教诲和后勤办事保障等事情举行夸大，暗示将以此赋能企业高质量成长。

各单元卖力人一一报告请示事情，别离回首总结1-10月出产谋划环境，提出针对于性的定见建议，并具体论述下步事情规划。

集团董事局主席高秀听取各方面事情报告请示后发言，指出全体员工尤其是各单元卖力人必需苏醒熟悉当前市场形势的严重性与繁杂性，加强危机意识与忧患意识，自动顺应行业厘革趋向，以越发务实的作风、越发精准的举措应答各类危害挑战。

高秀主席提出六方面的事情要求：一要认清市场严重形势，强化危机意识，自动顺应行业厘革；二要聚焦市场开拓与创收焦点，全力拓展成长空间；三要多措并举引发员工踊跃性，从严管控成本，强化数字治理，出力提质增效；四要狠抓质量管控“生命线”，从严从细落实安全文明出产各项要求，筑牢企业成长根底；五要对峙技改立异驱动，确保技能办事出产、适配市场需求，立异优化做精产物；六要苦守诚信谋划底线，宏扬节约勤俭、艰辛奋斗、勤勤勉恳、任劳任怨的良好作风，以坚定的决定信念、务实的举措落实各项事情要求，为实现百年企业愿景孝敬气力及聪明。

集会竣事后，预会职员前去飞龙集团开展对于标进修，飞龙集团党委书记、董事长宋勇和部门高管热忱欢迎观光团队，他夸大，周遭集团是飞龙集团长达四十余年的合作无懈伙伴，相互结下深挚情谊，信赖将来两边将继承秉持初心，配合创始互利双赢的互助新场合排场，联袂绘就高质量成长新画卷。

预会职员于飞龙集团的精心摆设下，前后观光了钢布局车间、塑钢门窗车间，深切相识其智能制造流程与品质管控系统；于研发中央和企业成长展厅，考查飞龙集团于技能立异、财产链结构和企业文化设置装备摆设等方面的进步前辈经验；不雅摩年夜楼的数据集成平台及绿色修建科技馆，相识飞龙集团于绿色建材、超低能耗修建等范畴取患上的立异结果，以和将来绿色修建成长趋向等；于飞龙绿城·颐及海岸室第项目现场，观光项目树模区，对于高品质“好屋子”有了直不雅而周全的熟悉。