编者案

“四种谋划理念”年夜会商开展以来，公司各单元、各部分联合现实挖掘出不少提质增效的要领思绪，告竣了治理理念共鸣。为集中展示各单元各部分践行理念的富厚实践，全方位提炼具备可连续推广价值的经验启迪，公司特于微信公家号推出“四种谋划理念”实践案例专栏，分享安全出产、科技研发、谋划治理等环节的实践举措，供全员交流共进。

向治理要效益 向立异要动力

工程机械研究院院长 高晓辉

一、市场意识方面

问题征象：部门设计职员市场导向意识单薄，仅存眷功效实现，纰漏了产物体验、办事配套等要害市场要素，且过度寻求技能进步前辈性，未充实思量运用场景适配性，导致研发结果难以满意客户的定制化需求。

改良办法：强化营销思维引领研发的理念，实行技能可行性评估和贸易化价值验证，自动对于接用户需求，增强与份子公司、各事业部售后办事的沟通协作，及时把握产物质量机能和用户满足度，确保研发体系以市场为导向，提早终止市场远景不开阔爽朗的项目。今朝，工程机械研究院针对于用户需求开展了“125吨米塔式起重机”项目的设计开发和“乳化沥青同步洒布摊铺机”的设计开发。

二、科技立异方面

问题征象：于产物研发历程中，咱们举行了多项智能化技能的研发及测试，例如摊铺机无人驾驶体系、手机操控摊铺机实现单兵功课施工、塔机长途操作体系及塔机智能吊装技能等，这些技能于现实运用中已经经揭示出提高出产效率及质量的潜力，成为新质出产力的主要构成部门。

改良办法：对准技能难题、工艺冲破、降本增效以和出产中的堵点卡点难点，精正确定科技攻关方针。经由过程阐扬专业研究机构上风，组建“科学家+工程师”步队，整合表里部产学研资源，形成“体系集成”的科技攻关气力，有用使用表里部资源，加年夜产物智能化的财产化运用，以科技攻关的庞大冲破为引领，周全激活科技立异的要害效能，加强企业产物于市场中的竞争力。例如，工程机械研究院于“摊铺机SUM ECSPlus电控体系财产化运用”项目中，采用了全液压驱动、电机液一体化节制等国际进步前辈技能，显著晋升了摊铺机的技能机能，到达国际进步前辈程度。于“无轨胶轮车运行智能管控体系研究”中，经由过程运用数字化管控技能，实现了矿井胶轮车运行的周全数字化管控，提高了煤矿井下交通运输的安全性及效率。

三、治理晋升方面

问题征象：研发效率还有要进一步提高，研发治理系统还有要不停完美，查核激励还有要进一步精准，现有查核系统过分存眷数目、论文发表等短时间指标，对于技能转化收益、市场运用率等持久价值创造缺少量化评估。

改良办法：以年度科技查核指标为牵引，进一步优化科研立异事情治理模式，健全研发治理系统。一方面，修订项目治理轨制及事情流程，明确职责与查核尺度，加强研发事情的规范性及效率，保障科技立异事情高效、有序开展。另外一方面经由过程设立奖励机制，鼓动勉励科研职员踊跃投入科技研发事情，敢于摸索新技能、新工艺，不停晋升公司产物的技能含量及竞争力。

四、资源使用方面

问题征象：办公用品存于华侈环境，如纸张双面打印普和率不高，一些文具利用不到一半就被抛弃；办公装备闲置，部门电脑、打印机等装备永劫间处在开机状况，造成能源华侈。

改良办法：强化办公用品治理，推广无纸化办公，设纸张收受接管箱，促双面打印。制订办公装备治理轨制，确保非事情时间装备封闭，按期查抄维护以延伸利用寿命。

总结

咱们要踊跃适应时代成长潮水，加年夜于数字化技能方面的投入及运用，借助数字技能与传统营业的深度交融，引发立异活气，铸造焦点竞争力。要充实阐扬党员干部的前锋榜样作用，会聚全体员工的聪明与气力，联袂并进，为陕建机股分转型成长作出孝敬。